11月2日,中国石油潍坊公司组织召开主题教育调研问题整改专项推进会,公司领导、管理层、各专业线负责人参加会议。
第二批主题教育活动实施以来,潍坊公司党委将主题教育同中心工作统筹起来,注重解决实际问题,注重抓好衔接联动,扎实开展“我为员工办实事”活动。组织开展四季度领导干部基层督导调研活动,聚焦“解决瓶颈问题全力冲刺四季度”等6个研讨主题,明确9项重点工作,兵分6路下沉支部、加油站开展督导调研、畅通“员工意见绿色通道”,与员工面对面谈心,了解员工所想、所盼,开展“精准帮扶,现场办事”活动,做到难点问题现场办公、现场办结,现场解决问题13项,征集员工意见建议15项。
会上,党委成员针对认领调研主题进行了研讨交流,针对基层调研发现的问题明确了整改措施、整改目标、整改时限,针对表现在基层反映在机关的问题进行了梳理归类、深入分析,认为,冲刺四季度任务指标,领导干部要要沉入基层、深入客户、深入市场了解一手材料,做好“运动员”,不做“裁判员”;要履职尽责,有担当、讲作为,不做“传声筒”,不做“二传手”;要多支持讲配合,攻坚克难不轻言放弃。
公司党委书记、执行董事孙明坤总结讲话,提出了四点要求:
一是要做到“三统一”,即思想、认识、行动统一。公司全体员工要瞄准一个方向、发出一种声音、迈出一个步调,党政同心,凝心聚力。
二是要做到“四联动”班子、专业线、片区、加油站“四联动”。充分利用好本次主题教育调研,同时要和日常工作调研相结合,机关各部门要下沉到基层,做好帮扶,片区、加油站要找准影响指标完成的问题并进行反馈,提升公司的整体业绩。
三是要做到“三到位”,即主体责任、一岗双责、监督责任到位。要将调研问题进一步梳理,做好分类分项,进行销项管理。
四是要做到“四带动”,党委带班子、班子带部门、部门带片区、片区带油站“四带动”。针对发现问题,要做到问题清、措施清、责任清、解决时限清,一级盯一级,一级带一级,做到日跟进、周总结,做到问题闭环管理。
接下来,潍坊公司将按照第二批主题教育活动开展要求,扎实推进专项调研活动,发现并解决影响公司发展进步的瓶颈问题,为山东公司“决战四季度,大干一百天,打赢扭亏翻身仗”实现全年经营目标贡献力量。 |
