如何加强提升执行力是近年来比较热门的话题，在很多场合，一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。执行力不够是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。
执行力的好坏既然那么重要，那么到底什么是执行力呢?归根结底，执行力的核心内容是把制定的思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力，是把战略转化成为现实效益与成就的关键因素，还是构成企业管理体系的重要组成部分。
认识到加强执行力的重要性，有了共识，那么，如何提高我们的执行力?如何把企业的效益、竞争力提高?下面，我们来浅谈常林集团是如何打造出一支具备强大执行力的猛士队伍：
第一，大力强化员工责任意识的教育
 
集团数年来坚持军事化管理，狠抓落实“三化建设”(家庭化、学校化、军事化、)文化理念，把我们的员工训练成为了一支听指挥、有担当、敢拼搏、敢亮剑、能打胜仗、对集团对社会承担责任履行义务的特种作战部队。没有任何借口就是执行力的表现，我们常林人不找借口，不找理由，绝对服从，坚决完成!
第二，强化制度建设和文化建设
集团在整个管理系统中，搭建起了科学、合理、有效的管理平台，建立起了严格的规章制度和强有力的人力资源管理条例，这是保障执行力的基础。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。要解决好这个问题，关键还是在于人的思想教育和管理上，达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的员工和各级领导干部的执行力就不会打折扣，也就不会存在当面一套，背后一套，嘴上一套，心里另一套的现象，这是保障执行力的有力手段。
 
常林集团在员工管理、思想教育、培训上下了大功夫，通过线上、线下全方位立体式的培训，我们的员工从根本上认可企业的文化理念，积极参与到企业文化建设中去，人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把集团当作自己的“家”一样，真正做到“集团荣我荣，集团衰我败”，执行力大大提高。
第三，做好执行力的检查督促工作。
解决思想问题只是前提，并不是所有执行力难题都迎刃而解了，还有一个执行力的执行、督促、检查的问题。首先，集团成立以主要领导为首的专门小组，对执行力进行规划、发展、培训和经常性的检查督促，制定出了改善执行力的中长期目标，大到各项审计监察，小到每周一次的6S整顿检查，坚持执行，坚决落实;其次，把执行力的建设从高层传到中层，最终传到广大员工身上，形成一级带动一级，从上至下，层层推进的良好局面;第三，广泛发动员工积极参与讨论，明确了员工自身的责任、义务，把执行力与每人的工作结合起来;第四，建立了科学、简明的管理、督查制度，并适当奖惩。把提高执行力建设落实到具体的工作中去，让员工们都想着我必须做哪些事情，我必须执行哪些事情，才能真正提高我们的执行力。
对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力; 对企业而言执行力就是经营能力，如果没有执行力，企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿，没什么比行动更重要的，加强执行力是企业发展的关键要素，是企业成功的根本源动力，常林集团执行力打造计划正在进行，也必将继续深入开展。
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